委託先とのやりとり 調達に関わる主要なプロセスは以下の通りです。プロジェクトマネージメントを上手く進める５つのステップ その2 具体的に何をやればいいのかを決めよう！にて言及した項目以外について、ここでは触れておきたいと思います。 実際の調達は…

スケジュールを立てよう 私たちは日々の仕事に対してスケジュールを立てて対応していると思います。プロジェクトにおいてもスケジュールを立てることは重要です。ですが、あまりの要素の多さも相まってなかなか正確なスケジュールを立てることは困難です。私…

リスクについて 今回はプロジェクトマネジメントにおいて最も経験がものを言う領域、リスクについて考えていきたいと思います。リスクはプロジェクトが炎上する可能性を軽減するために非常に重要です。ですが、慣れていないとおざなりにしてしまう領域でもあ…

プロジェクトを立ち上げよう 自分のプロジェクトマネージメントの考え方が整理できたら、具体的にプロジェクトの立ち上げを進めていきましょう。何も難しく考える必要はありません。一番最初にやることはプロジェクトの関係者は誰か、どのような体制で進める…

プロジェクトマネジメントについてざっくり教えて！ プロジェクトマネジメントとはざっくり表現すると「期間が決められている課題解決の成功確率を最大化するために、どのように計画・実行・監視していけば良いのかを考え、実行すること」と言えるのではない…

この記事は プロジェクトマネージャーとしてビジネス視点をスキルと捉えた場合、どのように考えると理解できるのかについて提案を投げ込んでみたいと思います。 そもそもビジネス視点って何なの？ 【視点】してん 物を見るために向けた視線がそそがれる点。…